第一章　总论
　第一节　成本概述
　　一、成本经济实质
　　二、成本的作用
　第二节　成本会计的产生和发展
　　一、早期成本会计阶段（1880-1920年）
　　二、近代成本会计阶段（1921-1945年）
　　三、现代成本会计阶段（1946-1980年）
　　四、战略成本会计阶段（1981年至今）
　第三节　成本会计的内容和对象
　　一、成本会计的内容
　　二、成本会计的对象
　第四节　成本会计的基础工作
　　一、成本会计的组织基础
　　二、成本会计的制度基础
　　三、成本会计的管理基础
　第五节　产品成本
　　一、产品成本的类型
　　二、产品成本的开支范围
　　三、产品成本项目
　　四、产品成本计算的基本步骤
第二章　成本核算的原理
　第一节　成本计算对象
　　一、成本计算对象概述
　　二、成本计算对象的构成
　　三、成本计算对象的确定
　第二节　成本计算方法
　　一、成本计算的基本方法
　　二、成本计算的辅助方法
　　三、成本计算的组合方法
　第三节　成本核算程序
　　一、选定成本计算方法
　　二、设置成本核算账户
　　三、开设成本计算单
　　四、审核与汇总原始凭证
　　五、登记总账和明细账
　　六、计算完工总成本和单位成本
　　七、结转完工产品成本
　第四节　成本的归集与分配
　　一、成本归集与分配的概念
　　二、生产费用的归集与分配
　　三、制造费用的归集与分配
　　四、辅助生产成本的归集与分配
　　五、废品损失核算
　　六、完工产品与在产品间的成本分配
　　七、联产品和副产品的成本分配
第三章　成本计算的品种法
　第一节　品种法概述
　　一、品种法的概念、特点及适用范围
　　二、品种法计算的一般程序
　第二节　典型品种法
　　一、编制各种费用分配表
　　二、核算原材料和在产品的盈亏
　　三、编制有关费用分配表
　　四、辅助生产费用的归集和分配
　　五、管理费用与财务费用的归集与结转
　　六、废品损失的归集与分配
　　七、生产费用在完工产品和在产品间的分配
　　八、编制库存商品产成品成本汇总表
　第三节　简单品种法
　　一、适用范围
　　二、计算方法
第四章　成本计算的分批法
　第一节　分批法概述
　　一、分批法的概念
　　二、分批法的特点
　　三、分批法的适用范围
　　四、分批法的成本计算程序
　第二节　典型分批法
　　一、典型分批法概述
　　二、典型分批法的计算
　第三节　简化分批法
　　一、简化分批法概述
　　二、简化分批法的计算
第五章　成本计算的分步法
　第一节　分步法概述
　　一、分步法的种类
　　二、分步法的适用范围
　　三、分步法的特点
　　四、分步法的成本计算流程
　第二节　逐步结转分步法
　　一、逐步结转分步法概述
　　二、逐步结转分步法的分类
　第三节　平行结转分步法
　　一、平行结转分步法概述
　　二、平行结转分步法的计算
第六章　成本计算的辅助方法
　第一节　分类法
　　一、分类法概述
　　二、分类法的计算程序
　　三、分类法的计算
　　四、副产品成本的计算
　第二节　定额法
　　一、定额法概述
　　二、定额法的计算程序
　　三、定额法计算的实例
　第三节　成本计算方法的混合应用
　　一、多种成本计算方法混合运用的范围
　　二、多种成本计算方法混合运用的组合
第七章　成本计划
　第一节　成本计划概述
　　一、成本计划的作用
　　二、成本计划的内容
　　三、成本计划的编制原则
　　四、成本计划的编制模式
　　五、成本计划的编制步骤
　第二节　成本计划编制的方法
　　一、弹性预算法
　　二、滚动预算法
　　三、零基预算
　　四、概率预算法
　第三节　成本计划编制案例
　　一、案例资料
　　二、编制辅助生产车间成本计划
　　三、编制基本生产车间成本计划
　　四、编制制造费用总预算
　　五、编制全厂成本计划
第八章　成本控制
　第一节　成本控制的基本原理
　　一、成本控制的要素
　　二、成本控制的原则
　　三、成本控制的程序
　第二节　标准成本控制
　　一、标准成本概述
　　二、标准成本的制定
　　三、标准成本差异的计算
　第三节　责任成本控制
　　一、责任成本的构成
　　二、转移价格的分类
　　三、责任成本的核算
　第四节　目标成本控制
　　一、目标成本法的原理
　　二、目标成本的制定与分解
　　三、目标成本法的实施程序
第九章　质量成本决策
　第一节　质量成本概述
　　一、质量成本的概念及分类
　　二、质量成本决策的方法
　第二节　质量成本核算与控制
　　一、质量成本核算
　　二、质量成本控制
　第三节　质量成本报告与分析
　　一、质量成本报告
　　二、质量成本分析
第十章　作业成本决策
　第一节　作业成本法概述
　　一、传统成本计算的局限
　　二、作业成本法的发展与应用
　　三、作业成本法的优点
　　四、作业成本会计的体系
　第二节　作业成本计算
　　一、作业成本计算的基本原理
　　二、作业成本计算的步骤
　　三、作业成本计算的应用
　　四、作业成本的核算
　第三节　作业成本控制
　　一、作业管理思想：过程分析
　　二、作业分析步骤
　　三、创建作业中心
　　四、作业管理方法
　第四节　作业成本法案例
　　一、中南公司的背景资料
　　二、案例分析：引入作业成本计算法
　　三、案例讨论：解决产品选择问题
第十一章　物流成本决策
　第一节　物流成本概述
　　一、物流成本的含义及特征
　　二、物流成本的分类与构成
　　三、物流成本核算的意义
　第二节　物流成本的核算体系
　　一、物流成本的核算方法
　　二、物流成本的核算思路
　　三、物流成本的核算科目及账户设置
　　四、物流成本的核算步骤
　第三节　物流成本的控制理论
　　一、“黑大陆”学说
　　二、“物流成本冰山”学说
　　三、“第三利润源”学说
　　四、效益背反理论
　　五、“成本中心”学说
　第四节　物流成本表的报告
　　一、企业物流成本主表
　　二、企业自营物流成本支付形态表
第十二章　成本报表分析
　第一节　成本报表分析概述
　　一、成本报表分析的基本方法
　　二、成本报表分析的基本原则
　第二节　产品成本报表的编制和分析
　　一、成本报表的作用和种类
　　二、商品产品成本表的编制和分析
　　三、主要产品单位成本表的编制和分析
　第三节　费用报表分析
　　一、制造费用明细表的结构和分析
　　二、期间费用明细表的结构和分析
第十三章　战略成本管理
　第一节　战略成本管理概述
　　一、战略成本管理的概念与特点
　　二、战略成本管理的基本思想
　　三、战略成本管理中的战略定位
　第二节　战略成本管理的方法
　　一、价值链分析法
　　二、战略定位分析方法
　　三、产品成本战略定位方法
　　四、成本动因分析法
　第三节　战略成本管理的具体措施
　　一、分析成本抉择关系
　　二、改变成本发生条件
　　三、健全成本保障制度
　　四、营造成本意识文化
　第四节　战略成本管理案例
　　一、A科技发展有限公司简介
　　二、A公司战略成本管理环境分析
　　三、A公司成本动因分析
　　四、A战略成本管理的模式
　　五、A公司的战略成本管理
参考文献